Enfocados en el mejoramiento de la calidad para competir en un nuevo entorno global, ACCCSA busca el crecimiento de la industria corrugadora latinoamericana.

La Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sudamérica (ACCCSA), tiene como misión contribuir con el desarrollo y el crecimiento de la industria corrugadora latinoamericana, mediante la capacitación, educación y actualización del recurso humano encargado de la producción, la calidad y el mantenimiento de las plantas corrugadoras de América Latina.

El recurso más valioso de cualquier empresa es su personal. Es por eso que en ACCCSA adquirimos el compromiso de ser los principales promotores de la capacitación de la industria corrugadora latinoamericana.

Para lograrlo, ACCCSA realiza seminarios, cursos y talleres en distintos países de Latinoamérica en temas técnicos como troquelado, flexografía, buenas prácticas en el corrugador, RTP, y otros cursos gerenciales en ventas, Balanced Scorecard, entre otros.

Actualmente capacitamos el recurso humano en más de 40 empresas corrugadoras en paises como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Santa Lucía, Trinidad, Uruguay y Venezuela.

ASI OPINAN LOS PARTICIPANTES EN SEMINARIOS ACCCSA:

“Ronald Spice, te agradezco por los conocimientos que nos diste en el curso. Uno de los temas que nos tocó muy en el fondo fue el de TOC (Theory of Constrains), donde presentaste un video acerca del libro La Meta de E. Goldratt. Estando en Buenos Aires compré inmediatamente el libro “La Meta” y lo leí. Quedé impresionado con lo simple de la metodología, por lo que me traje 10 ejemplares para repartir en las personas que me reportan. Entre todos hemos aplicado estos conocimientos y te detallo algunos de los logros. Pues bien, hemos aplicado los pasos de la TOC en nuestra planta, específicamente en el servicio, me refiero a EAT (Entrega a Tiempo), donde identificamos la limitación, explotamos la limitación, subordinamos todo a esa limitación, la levantamos y volvimos a repetir el ciclo unas dos veces. Con esto hemos mejorado la EAT de 85% a 97%, que logramos en julio y que, con la aplicación de la TOC sabemos que podemos sostenerlo y mejorarlo más aún. La meta nuestra es llegar a 100%, no 99% sino 100%. Esta afirmación pasa por que estamos planificando la planta de acuerdo a nuestras limitaciones físicas, estamos colocando el flujo y no la capacidad, en función de la demanda.”